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在科(ke)研(yan)批產任務相互交織、生(sheng)產任務量激增的關鍵階段，中國航空(kong)工(gong)(gong)業集(ji)(ji)團昌飛車間(jian)會議(yi)室里，技術爭(zheng)論與解決方案(an)正碰撞(zhuang)出集(ji)(ji)智攻關的協同火花：“這個問題還有什(shen)么障礙(ai)點(dian)？”“我們先拿(na)出個方案(an)來。”“認準了咱們就抓緊干(gan)！”面對生(sheng)產一線(xian)的挑(tiao)戰，昌飛工(gong)(gong)程技術部/技術創新中心黨員干(gan)部職工(gong)(gong)主動“扎”進一線(xian)、“駐”在現場，轉作風(feng)、解難題，為型(xing)號研(yan)制提供(gong)強力(li)技術支撐，將(jiang)學習教育(yu)成(cheng)效轉化為奮(fen)力(li)攻堅的堅實行動。

強化技術保障 加快問題解決

在(zai)熱火朝天(tian)的車間(jian)現(xian)場，工(gong)(gong)(gong)程技術人員忙碌的身影隨處可見(jian)。他們(men)人手(shou)一本(ben)“小賬本(ben)”，記錄各種問(wen)題(ti)的解(jie)決經驗并(bing)舉一反三，由點及面解(jie)決類似(si)問(wen)題(ti)。在(zai)機(ji)加總(zong)廠，一型機(ji)主減后支(zhi)撐框(kuang)上半框(kuang)零件(jian)腹板(ban)出現(xian)變形鼓動，工(gong)(gong)(gong)程技術人員與車間(jian)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)交流溝通后，直奔問(wen)題(ti)源頭，針對(dui)性制定(ding)解(jie)決措施，最終(zhong)實現(xian)加工(gong)(gong)(gong)變形量穩定(ding)控(kong)制在(zai)0.05毫米，有效保(bao)障了型號(hao)小批生產(chan)攻堅(jian)任務順利推進。

在(zai)技術狀態和設計問題(ti)(ti)處理上，部門與直升(sheng)機(ji)(ji)所(suo)跟產團隊深(shen)度協同，同步增派(pai)力量，并(bing)運用每(mei)周“1、3、5”的問題(ti)(ti)例會機(ji)(ji)制(zhi)，積極對(dui)接設計問題(ti)(ti)和處理進度。6月，廠所(suo)協同平臺問題(ti)(ti)答復率提升(sheng)至82%。

正是這種(zhong)扎實作風，部門在6月份解決現場(chang)問(wen)題就達500余條，有效保障了生產任務的(de)順利推進。

改進組織模式 加強型號支撐

夜晚的(de)工程大樓(lou)燈火(huo)通明(ming)，會議室里的(de)討論(lun)聲此(ci)起彼伏。工程技術人員白天駐扎在生產一線“望聞問切”尋癥結，夜晚協(xie)同各方專家“聯合會診”開(kai)良方。黨員領導干部帶頭組(zu)織對已解決的(de)現(xian)場問題進行復盤，對難點(dian)痛點(dian)開(kai)展聚力攻關(guan)，突破技術瓶頸。

針(zhen)對部(bu)分車間人(ren)員(yuan)構成(cheng)偏年(nian)輕、缺乏(fa)經(jing)驗的(de)(de)現狀，部(bu)門還選派了44名技(ji)術(shu)(shu)骨干人(ren)員(yuan)到15個(ge)車間工(gong)藝室集中辦(ban)公(gong)，并主動配合開(kai)展“傳幫帶”工(gong)作(zuo)，提(ti)高工(gong)藝人(ren)員(yuan)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)(shu)能力。此外(wai)，圍(wei)繞(rao)型(xing)號(hao)零部(bu)件工(gong)藝指令評審工(gong)作(zuo)，部(bu)門選派18名技(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家和25名技(ji)術(shu)(shu)骨干參與評審全(quan)過(guo)程，為生產人(ren)員(yuan)耐心(xin)講解(jie)工(gong)藝指令存在的(de)(de)問題，并提(ti)供技(ji)術(shu)(shu)指導，夯實(shi)型(xing)號(hao)攻堅基礎。

為充分調(diao)動(dong)(dong)工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)人員的工(gong)(gong)作積(ji)(ji)極(ji)性，部門(men)還主動(dong)(dong)和型(xing)號(hao)(hao)總師溝通，調(diao)整(zheng)優化型(xing)號(hao)(hao)管(guan)(guan)理(li)和組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)，明確和強(qiang)化型(xing)號(hao)(hao)主管(guan)(guan)、產品主管(guan)(guan)、專(zhuan)業(ye)主管(guan)(guan)職責，并設立型(xing)號(hao)(hao)嘉獎(jiang)，進一(yi)步(bu)激勵(li)工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)人員主動(dong)(dong)投身(shen)型(xing)號(hao)(hao)工(gong)(gong)作，以更(geng)嚴謹、積(ji)(ji)極(ji)的態度推進型(xing)號(hao)(hao)研制高效開展。